ramal.id merupakan salah satu situs layanan penyedia konten Ramalan , Teknologi, Resep Terbaru dan Terpercaya. Awan besar jargon, debat, dan teori sampah mengelilingi gagasan kepemimpinan, apa itu, siapa yang melakukannya, dan bagaimana melakukannya dengan baik. Namun jika Anda baru saja dipromosikan, dan Anda bertanggung jawab atas sebuah grup untuk pertama kalinya, hanya ada beberapa hal yang benar-benar perlu Anda ketahui tentang kepemimpinan.
Ketika Anda dipromosikan dan bertanggung jawab atas kinerja grup, Anda menjadi seorang pemimpin. Tapi Anda tidak mengalami perubahan ajaib. Faktanya, Anda mungkin membutuhkan waktu lebih dari setahun untuk sepenuhnya menyesuaikan diri dengan peran baru Anda.
Anda seorang pemimpin karena orang-orang di grup Anda memperlakukan Anda seperti itu. Satu-satunya pilihan yang Anda miliki adalah pekerjaan seperti apa yang akan Anda lakukan.
Ketika Anda menjadi pemimpin, kekuatan Anda benar-benar turun. Sebagai kontributor individu, Anda hanya perlu memutuskan untuk bekerja lebih keras, lebih lama, atau lebih cerdas untuk meningkatkan kinerja. Ketika Anda bertanggung jawab atas penampilan sebuah grup, grup tersebut adalah takdir Anda. Mereka memilih untuk bertindak atau tidak.
Ketika Anda menjadi seorang pemimpin, pengaruh Anda meningkat. Orang-orang yang bekerja untuk Anda memperhatikan apa yang Anda katakan dan lakukan. Mereka menyesuaikan perilaku mereka sesuai dengan itu.
Hasilnya adalah Anda menggunakan perilaku Anda (apa yang Anda katakan dan lakukan) untuk memengaruhi perilaku orang-orang yang bekerja untuk Anda guna mencapai tujuan yang telah ditentukan.
Mencapai tujuan adalah bagian dari pekerjaan Anda sebagai seorang pemimpin. Bagian lainnya adalah merawat orang-orang Anda.
Dimungkinkan untuk mencapai hasil jangka pendek yang baik tanpa merawat orang-orang Anda. Tetapi Anda tidak dapat mencapai kesuksesan jangka panjang untuk Anda atau perusahaan Anda tanpa kerja sama yang rela dari orang-orang terbaik yang dapat Anda temukan.
Pada akhirnya, Anda dapat mengukur kepemimpinan Anda berdasarkan kedua standar tersebut. Apakah kita menyelesaikan misi? Apakah anggota kelompok saya lebih baik hari ini daripada kemarin?
Anda dapat mengetahui lebih banyak tentang semua ini dan mempelajarinya hampir dengan mudah dari buku saya, Performance Talk: The One-on-One Part of Leadership.